{"id":20445,"date":"2021-03-01T11:01:00","date_gmt":"2021-03-01T11:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rocksoft.ee\/?p=20445"},"modified":"2022-10-12T11:05:20","modified_gmt":"2022-10-12T11:05:20","slug":"miks-heast-tarkvarast-alati-kasu-ei-ole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/monitor-erp\/miks-heast-tarkvarast-alati-kasu-ei-ole\/","title":{"rendered":"Miks heast tarkvarast alati kasu ei ole?"},"content":{"rendered":"

Miks t\u00f6\u00f6stuses v\u00f5luvitsana v\u00f5etav ERP\/MRP alati ei aita?\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Juhtimis- ja tootmistarkvarasid v\u00f5rreldakse tihti peale t\u00f6\u00f6stuses masinate v\u00f5i seadmetega. Suures pildis on see ju ka \u00f5ige, sest tarkvara on samuti t\u00f6\u00f6riist ning teeb t\u00e4pselt seda, mis “talle \u00f6eldakse”. Erinevus on ainult selles, et selle t\u00f6\u00f6riista (ERP) kasutamise peavad \u00e4ra \u00f5ppima k\u00f5ik<\/strong> ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajad ning neid on mitmeid, erinevalt n\u00e4iteks CNC masinaoperaatoritest, keda on loetud arv ja keda koolitate p\u00f5hjalikult enne t\u00f6\u00f6le asumist. <\/p>\n\n\n\n

Liialdamata saan \u00f6elda, et olen kuulnud suure tootmisettev\u00f5tte tootmisjuhti \u00fctlemas, et ta loodab ERP-st v\u00f5lukepikest, mis lahendab k\u00f5ik nende probleemid.  <\/p>\n\n\n\n

Sellise ettev\u00f5tte puhul v\u00f5in kindlalt v\u00e4ita, et nii see kindlasti olema ei hakka! V\u00e4ga suur saab olema selle ettev\u00f5tte \u00fcllatus kui nad avastavad, et on vaja palju enamat kui head tarkvara oma probleemide lahendamiseks. <\/p>\n\n\n\n

Seega ei ole liiast r\u00f5hutada, et tootmistarkvara v\u00f5imaldab<\/strong> lahendada v\u00f5i loob v\u00f5imalused<\/strong> erinevate probleemide lahendamiseks ettev\u00f5tte juhtimises<\/strong>, mitte ei lahenda neid. <\/p>\n\n\n\n

Sa j\u00e4tad kodut\u00f6\u00f6d tegemata!\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Iga suurema juhtimis- v\u00f5i tootmistarkvara edukaks juurutuseks ja\u00a0toimimiseks peavad olema t\u00e4idetud teatud eeltingimused. Arvestades juhtimistarkvara maailmas k\u00e4ibefraasideks muutunud lauseid,\u00a0“Garbage\u00a0in,\u00a0garbage\u00a0out”<\/em>\u00a0ja\u00a0“ERP kiirendab, automatiseerib ja lihtsustab protsesse”,\u00a0siis\u00a0on v\u00e4ga oluline \u00e4ra teha just j\u00e4rgmised\u00a0kodut\u00f6\u00f6d<\/strong>:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1. Puhasta, korrasta ja kategoriseeri oma andmed! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Andmete p\u00f5hjal sa hakkad tegema otsuseid, kuid selleks, et teha kiireid ja paindlike otsuseid, sa pead neid andmeid usaldama. Kuid mitte pimesi usaldama, vaid pigem kehtib siin reegel \u02d7 usalda aga kontrolli!<\/strong> Andmed peavad olema kontekstis ja kergelt loetavad, et saaks neid ikkagi aeg-ajalt kogemuse baasilt hinnata.  <\/p>\n\n\n\n

2. Protsesside korrastus ja puhastus.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Digitaalsete\u00a0protsesside puhul v\u00f5ib v\u00e4ita, et efektiivsus on tootlikkusest olulisem. See t\u00e4hendab, et\u00a0olulisem on teha \u00f5igeid asju \u00f5igel moel,\u00a0mitte lihtsalt kiiresti.\u00a0\u00a0Veendu<\/strong>,\u00a0et sa\u00a0EI\u00a0automatiseeriks,\u00a0kiirendaks\u00a0ega\u00a0lihtsustaks\u00a0vigade tegemist ja ebaefektiivsust!\u00a0<\/strong>\u00e4<\/p>\n\n\n\n

Tarkvaral on alati kasutajad! <\/h3>\n\n\n\n

Komplektse tarkvara, nagu ka iga automatiseeritud s\u00fcsteemi, n\u00f5rgimaks kohaks on paraku inimene v\u00f5i siis kokkupuutepunkt inimesega. Nii ilmselgelt kui see ka k\u00f5lab, siis seda, et tarkvaral on kasutajad, kiputakse unustama v\u00f5i t\u00e4helepanuta j\u00e4tma.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Iga suurema juhtimistarkvara, n\u00e4iteks ERPi, juurutamine ja kasutusele v\u00f5tmine t\u00e4hendab ka harjumuste ja m\u00f5ttemaalima muutust. Isegi kui inimesed saavad aru muutuste vajalikkusest ja on n\u00f5us muutuste iseloomuga, siis muutuste elluviimine ja sellega kaasa tulemine on hoopis teine teema.  <\/p>\n\n\n\n

Vastuseis muutustele on enamusse meisse sisse kirjutatud ja selle vastuseisu muutmine eeldab v\u00e4ga head juhti, eestvedajat ja vahel ka \u201elapsehoidjat\u201c. <\/p>\n\n\n\n

\u00dchtlane, v\u00e4heste vigadega ja stabiilne s\u00fcsteemi kasutamine\u00a0eeldab ka \u00fchtlast oskuste taset ja j\u00e4rjekindlust tarkvara kasutajatelt. Koolituste mahtu ja vajalikkust ei ole peaaegu kunagi v\u00f5imalik \u00fclehinnata, kuid\u00a0parim koolitus on reaalne\u00a0s\u00fcsteemi\u00a0kasutus.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muutused vajavad juhtimist! <\/h3>\n\n\n\n

Uus tarkvara loob uusi v\u00f5imalusi, uued v\u00f5imalused toovad uusi tegevusi v\u00f5i muutusi vanades tegevustes. Suuremal v\u00f5i v\u00e4hemal m\u00e4\u00e4ral on uue tarkvara puhul siiski tegemist alati muudatustega protsessides, tegevustes ja v\u00f5imalustes, kui just ei ole tegemist tehnilise vajadusega muuta tarkvara versiooni v\u00f5i uuendada arhitektuuri. <\/p>\n\n\n\n

Ettev\u00f5tte juhi \u00fcheks raskemaks \u00fclesandeks on peaaegu alati muudatuste juhtimine. Samas on see aga aspekt juhtimises, millele palju t\u00e4helepanu ei p\u00f6\u00f6rata. Tihti arvatakse, et juhtimise olemus on otsuste tegemine aga mitte nende otsustega kaasa minemine ja eeskujuks olemine. Kindlasti on otsuste tegemine oluline osa juhi tegevustest, kuid nende otsuste efektiivne elluviimine ja rakendamine on veelgi olulisem just selleks, et toimuks reaalne muutus. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muudatuste juhtimise \u00fcheks aspektiks on muudatusega kaasnevate ootuste ja reaalsete tulemuste vaheliste l\u00fcnkade t\u00e4itmine. Muudatuste juhtimise \u00fclesandeks on toetada neid, kes viivad muutust ellu<\/strong> kui ka neid, kelle tegevused muutuvad<\/strong>  ja seda just sellep\u00e4rast, et et inimeste ootuste ja muudatuste tulemuste vahel ei oleks suured erinevused. <\/p>\n\n\n\n

Sellekohaseid andmeid, mis toetavad muudatuste juhtimise vajalikust ja n\u00e4itavad selle m\u00f5ju\u00a0ROI-le,\u00a0saab pidada\u00a0k\u00fcllaltki selgeteks.\u00a0Nt.\u00a0Prosci\u00a0korrelatsiooniandmete\u00a0enam kui\u00a02000 andmepunkti\u00a010\u00a0aasta kohta n\u00e4itavad, et suurep\u00e4rase muudatuste juhtimisega muutused t\u00e4idavad eesm\u00e4rke kuus korda t\u00f5en\u00e4olisemalt kui halva muudatuste juhtimisega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seep\u00e4rast soovitan, \u00e4rge j\u00e4tke muutuste protsessi juhuse hooleks! Muudatuste juhtimist saab edukalt v\u00f5rrelda projektijuhtimisega, teil on eesm\u00e4rgistatud plaan vaheeesm\u00e4rkidega, eelarve, tegevused, v\u00e4ljundid, ressurss ja riskijuhtimine. Selline projektijuhtimise laadne l\u00e4henemine v\u00f5imaldab ka muudatuste juhtimise puhul minimeerida liigset eba\u00f5nnestumise riski. <\/p>\n\n\n\n

Kuiv\u00f5rd keeruka tarkvara kasutusele v\u00f5tmine on suur muutus ja suure muutuse puhul on v\u00e4ga oluline muutuse juhtimine, siis hinda realistlikult oma v\u00f5imekust seda muutust ellu viia vastates j\u00e4rgnevatele k\u00fcsimustele: <\/p>\n\n\n\n

  1. Kas see muutus on koosk\u00f5las Sinu pikaajaliste plaanidega? <\/strong><\/li>
  2. Kas Sul on v\u00f5imekust seda muutust juhtida? <\/strong><\/li>
  3. Kas Sul on olemas vajalikud oskused ja teadmised muutuse elluviimiseks? <\/strong><\/li>
  4. Kas Sul on ressurssi (aeg ja raha) muutuse elluviimiseks? <\/strong><\/li>
  5. Kas Sul on teostatav projektiplaan muutuse teostamiseks? <\/strong><\/li>
  6. Kas Sa vajad abi? <\/strong><\/li><\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Miks t\u00f6\u00f6stuses v\u00f5luvitsana v\u00f5etav ERP\/MRP alati ei aita?\u00a0 Juhtimis- ja tootmistarkvarasid v\u00f5rreldakse tihti peale t\u00f6\u00f6stuses masinate v\u00f5i seadmetega. Suures pildis on see ju ka \u00f5ige, sest tarkvara on samuti t\u00f6\u00f6riist ning teeb t\u00e4pselt seda, mis “talle \u00f6eldakse”. Erinevus on ainult selles, et selle t\u00f6\u00f6riista (ERP) kasutamise peavad \u00e4ra \u00f5ppima k\u00f5ik ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajad ning neid on mitmeid, erinevalt n\u00e4iteks CNC masinaoperaatoritest, keda on loetud arv ja keda koolitate p\u00f5hjalikult […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-20445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-monitor-erp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20445","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20445"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20445\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20447,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20445\/revisions\/20447"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rocksoft.ee\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}